{"id":3936,"date":"2024-11-09T17:12:45","date_gmt":"2024-11-09T17:12:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/?page_id=3936"},"modified":"2024-11-09T20:20:02","modified_gmt":"2024-11-09T20:20:02","slug":"informe-del-programa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/informe-del-programa\/","title":{"rendered":"Informe del Programa"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\"><strong>Gesti\u00f3n y Transferencia del Conocimiento 2024<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:80%\">\n<p>La Coalici\u00f3n de las Am\u00e9ricas ha detectado en lso \u00faltimos a\u00f1os algunas barreras dentro de las organizaciones que la conforman, vinculado a como es la gesti\u00f3n, utilizaci\u00f3n y transferencia del conocimiento interno. Esto ha llevado a que decidamos poner una primera etapa en acci\u00f3n sobre como abordar este tema y colaborar y guiar a las organizaciones y sus miembros en mejorar y avanzar en relaci\u00f3n a la mejora de procesos y delegaciones internas.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:20%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"149\" height=\"148\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/sucesion-00.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3325\"\/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Fu\u00e9 as\u00ed entonces que se ha trabajado con la Consultora Management Networking para hacer un programa anual de trabajo inicial. Este ha consistido en la ejecuci\u00f3n de tres etapas diferentes de trabajo en este a\u00f1o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Encuesta continental sobre gesti\u00f3n y transferencia del conocimiento<\/li>\n\n\n\n<li>Taller sobre conceptos iniciales de la transferencia<\/li>\n\n\n\n<li>Seguimiento t\u00e9cnico a organizaciones seleccionadas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ahora, como resultado de la ejecuci\u00f3n de las dos primeras etapas, es que publicamos este informe sobre lo aprendido, relevado y analizado a los fines de que sea una herramienta disparadora para poder avanzar con otras acciones y programas, como tambi\u00e9n ver el impacto de las pol\u00edticas generadas a\u00f1o tras a\u00f1o sobre nuestra comunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>La modalidad del relevamiento consisti\u00f3 en la auto-administraci\u00f3n asistida de los cuestionarios, enviados por miembros de la COA. Si bien la encuesta lleg\u00f3&nbsp; en forma individualizada mediante la incorporaci\u00f3n del nombre de quien enviaba la encuesta, vale decir que el completamiento y entrega final del cuestionario se realiz\u00f3 de manera individual, sin asistencia de ning\u00fan miembro de la COA,&nbsp; para que cada organizaci\u00f3n pudiera expresarse libremente. Ello incidi\u00f3 favorablemente en la calidad de los datos y opiniones informadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Para la unidad de analisis se tom\u00f3 material de la Federaci\u00f3n Mundial de Hemofilia: <em>Sondeo Mundial Anual y Registro Mundial de Trastornos de la Coagulaci\u00f3n<\/em>, como marco de muestreo y completamiento de la informaci\u00f3n brindada por las Organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>El tipo de muestreo fue probabil\u00edstico<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> para los conglomerados \u201cl\u00edderes-pioneros\u201d y \u201csucesores\u201d.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"558\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-01-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4009\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-01-1.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-01-1-300x247.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Las personas que brindaron informaci\u00f3n a trav\u00e9s de ambos mecanismos de recolecci\u00f3n de datos re\u00fanen las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los l\u00edderes de las Organizaciones tienen entre 1 mes y 15 a\u00f1os de antig\u00fcedad en la conducci\u00f3n de la ONM, denotando saberes fundamentales para sus tareas, salvo dos casos (Per\u00fa y Trinidad- Tobago), as\u00ed como de la cultura e historia institucional.<\/li>\n\n\n\n<li>Cinco (5) de veintitr\u00e9s (23) Organizaciones cuentan con l\u00edderes que ocupan sus cargos hace m\u00e1s de diez (10) a\u00f1os), personificando la historia de las vicisitudes y caracter\u00edsticas de la ONM.<\/li>\n\n\n\n<li>Dieciocho (18) de veintitr\u00e9s (23) Organizaciones cuentan con l\u00edderes que no superan los 4 a\u00f1os de antig\u00fcedad en el cargo, lo que refleja que hubo una facilitaci\u00f3n para el acceso a funciones relevantes dentro de la Organizaci\u00f3n por parte de miembros y\/o voluntarios.<\/li>\n\n\n\n<li>El promedio de edad con la que ingresaron a la organizaci\u00f3n es de 39 a\u00f1os, principalmente en calidad de voluntarios, luego pasaron a ser miembros y posteriormente tomaron un lugar dentro de la Comisi\u00f3n Directiva.<\/li>\n\n\n\n<li>Considerando a los l\u00edderes, hay cinco (5) organizaciones que tienen l\u00edderes promediando los sesenta (60) a\u00f1os de edad. En once (11) organizaciones, sus l\u00edderes tienen un promedio de cuarenta y cinco (45) a\u00f1os de edad. En el resto de las organizaciones informantes seis (6) de sus li\u00edderes promedian los treinta y tras (33) a\u00f1os de edad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Dimensiones, perspectivas y abordaje del estudio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Tanto el Cuestionario como el Curso fueron articulados para abordar algunas de las dimensiones significativas de la problem\u00e1tica central en las ONM.<\/p>\n\n\n\n<p>Por una parte, importaba relevar las cuestiones relativas a la situaci\u00f3n y condiciones de cada ONM. En especial, cobraba particular significaci\u00f3n la inclusi\u00f3n de j\u00f3venes, mujeres y voluntarios en general dentro de sus miembros y de la estructura organizativa. Estos factores se agruparon en una primera dimensi\u00f3n en la encuesta y posteriormente, con diversos trabajos pr\u00e1cticos se busc\u00f3 profundizarlos en el curso.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro parte, era importante relevar la apreciaci\u00f3n de los l\u00edderes, consider\u00e1ndolos calificados y experimentados para brindar informaci\u00f3n de c\u00f3mo estaban sus organizaciones puerta adentro, teniendo en cuenta su rol, trascendencia y labor. Es de destacar que como siempre se gir\u00f3 en torno a las apreciaciones subjetivas de los l\u00edderes, el curso nos permiti\u00f3 llegar a ver un contraste \u201cobjetivo\u201d de las ONM y en particular identificar el compromiso que tienen hacia los lineamientos de la COA y de la FMH. En esta segunda dimensi\u00f3n, importaba el estado actual de las ONM y sobre todo, ver la perspectiva que proyectan a futuro los miembros-voluntarios que participaron en el curso, con la entrega de los diversos trabajos pr\u00e1cticos.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, la tercera dimensi\u00f3n agrupa la percepci\u00f3n de la situaci\u00f3n actual (brecha generacional) y la futura de los procesos de transferencia de saberes y de relevo generacional, as\u00ed como de sus dificultades y condicionantes.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta interrelaci\u00f3n cabe insertar la preocupaci\u00f3n espec\u00edfica del paso de responsabilidad y saberes acumulados a la nueva camada de miembros y voluntarios de la ONM que anima tanto a la COA como a la FMH y a la industria farmac\u00e9utica. Como es bien sabido, las vicisitudes de cada organizaci\u00f3n y la incidencia de cada l\u00edder afectan en mayor o menor medida&nbsp; cuando estos \u00faltimos dejan sus lugares precipitadamente, por diversos o inesperados factores y en ese sentido, hemos dado cuenta de esto \u00faltimo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S\u00edntesis ejecutiva del estudio<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El presente estudio abarc\u00f3 veintitr\u00e9s (23) organizaciones encuestadas que abordan trastornos de la coagulacion en Am\u00e9rica, las cuales integran la COA y son Organizaciones Nacionales Miembro reconocidas por la FMH. Tambi\u00e9n abarc\u00f3 quince (15) organizaciones que participaron del curso de Transferencia de Conocimiento, con miembros y voluntarios calificados para abordar el tema de la sucesi\u00f3n y los cambios de paradigma en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Vale destacar que tanto en la encuesta como en el curso se introdujo la cuesti\u00f3n de la intergeneracionalidad que hoy viven las organizaciones y la brecha que separa tanto a los j\u00f3venes como a los pioneros de las ONM. Este \u00faltimo es un punto de preocupaci\u00f3n para asegurar la debida transferencia de conocimiento entre una generaci\u00f3n y otra. Los principales hallazgos se exponen a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Principales resultados<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para dar respuesta a esta dimensi\u00f3n utilizaremos, por un lado, las respuestas brindadas en la encuesta <strong><em>\u201c\u00bfCu\u00e1nto nos conocemos?\u201d,<\/em><\/strong>&nbsp;por los l\u00edderes, pioneros o presidentes de <strong>veintitr\u00e9s <\/strong>(<strong>23) Organizaciones<\/strong> <em>(Argentina, Bahamas, Belice, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, Honduras, Jamaica, M\u00e9xico, Nicaragua, Panam\u00e1, Paraguay, Per\u00fa, Rep\u00fablica Dominicana, Surinam, Trinidad y Tobago, Puerto Rico, Uruguay<\/em><em> y Venezuela)&nbsp; y,&nbsp; como complemento ofreceremos las diversas participaciones que tuvieron los pa\u00edses en el curso <strong>\u201cGesti\u00f3n, Transferencia y Administraci\u00f3n de Conocimiento\u201d<\/strong><\/em> en las subdimensiones. Han participado un total de <strong>45 personas de quince (15) ONM<\/strong> <em>(Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, Honduras, M\u00e9xico, Panam\u00e1, Per\u00fa, Rep\u00fablica Dominicana, Uruguay y Venezuela) y su respectiva encuesta de finalizaci\u00f3n de curso, respondida por el 60% de las ONM.<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"542\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-02-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4010\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-02-1.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-02-1-300x240.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La calificaci\u00f3n del <strong>nivel de satisfacci\u00f3n<\/strong> con su ONM produjo un puntaje promedio de <strong>8.92 puntos<\/strong> sobre 10, nivel que presenta una propensi\u00f3n mayor es en aqu\u00e9llos que tienen m\u00e1s de <strong><em>cuarenta (50) a\u00f1os de edad cuyo nivel de satisfacci\u00f3n es del 9.5 puntos<\/em><\/strong>, consecuentemente siendo los que tienen mayor antig\u00fcedad en la organizaci\u00f3n; mientras que la franja de los que est\u00e1n entre <strong><em>cuarenta<\/em><\/strong> (<strong><em>40) y cuarenta y nueve (49) a\u00f1os de edad presentan un promedio de 8.66<\/em><\/strong> punto, marcando un leve decenso en el promedio general de satisfacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Actualmente, cu\u00e1l&nbsp;es&nbsp; su nivel de satisfacci\u00f3n con respecto a su ONM<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-02.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3941\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-02.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-02-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Entre los motivos de satisfacci\u00f3n el <strong>83.8% lo atribuye a la calidad humana del grupo en sus organizaciones<\/strong>, destac\u00e1ndose el <strong>60% de las mujeres que lo ve como algo preponderante sobre las otras opciones; <\/strong>&nbsp;cuando se traslad\u00f3 al g\u00e9nero masculino, solo un 50% lo identifica como un motivo de satisfacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Es de destacar que, en las organizaciones, la proporci\u00f3n entre Hombres y Mujeres representa el 61,5% y el 38.5% respectivamete.<\/p>\n\n\n\n<p>En los cortes etarios, esta elecci\u00f3n se presenta con 14% para menores de treinta y nueve (39) a\u00f1os; 57% para menores de cincuenta (50) a\u00f1os y 29%para menores de sesenta (60) a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Motivos que lo llevan a la elecci\u00f3n de ese nivel de satisfacci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-03.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3942\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-03.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-03-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Al referirse al orgullo que siente por la organizaci\u00f3n a la que <strong>pertenece, el 84.6%<\/strong> presente un alto nivel de pertenencia ya que es algo m\u00e1s que sentirse bien. Es un factor esencial en el compromiso de los miembros y colaboradores y, este porcentaje debe ser cuidado a trav\u00e9s de la inspiraci\u00f3n y trabajos en equipo, mejorando la comunicaci\u00f3n y aprovechando las fortalezas.<\/p>\n\n\n\n<p>Una ONM puede tener un descenso en este aspecto y se evidencia con el <strong>15.4% de miembros que presentan un moderado orgullo.<\/strong> Tendencia que puede aumentar si no se cuidan los factores humanos internos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es el nivel de orgullo que siente por su ONM?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-04.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3943\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-04.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-04-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Los motivos que llevan a los miembros de las organizaciones a presentar un <strong>38.5% de tendencia hacia la opci\u00f3n <em>\u201cLa instituci\u00f3n trabaja para el beneficio de la comunidad\u201d<\/em><\/strong>&nbsp;responde a tres (3) factores: el 60% de las mujeres afirm\u00f3 esta frase; el 100% presentaba un corte etario entre cuarenta (40) y sesenta (60) a\u00f1os y por&nbsp; \u00faltimo, el 80% son miembros de la organizaci\u00f3n (presidente o junta directiva).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Motivos que lo llevan a la elecci\u00f3n de ese nivel de orgullo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-05.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3946\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-05.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-05-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En esta secci\u00f3n vinculada al crecimiento y progreso personal como profesional dentro de la ONM el 76,9%&nbsp; ha respondido afirmativamente, presentandose dos (2)&nbsp; factores preponderante para el an\u00e1lisis: el 30% son mujeres y el 46% son hombres; y el corte etario promedio es de cuarenta y cuatro (44) a\u00f1os representando a la \u201cgeneraci\u00f3n X\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Introducirnos sociol\u00f3gicamente en la generaci\u00f3n X nos permitir\u00e1 comprender el comportamiento de las Organizaciones en general: La \u201cgen X\u201d se encuentra entre los&nbsp;<em>baby boomers<\/em>&nbsp;y los millennials. Toda descripci\u00f3n que hagamos es una aproximaci\u00f3n en t\u00e9rminos generales, muy \u00fatil para el an\u00e1lisis global de este estudio.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Suelen ser hijos de miembros de la generaci\u00f3n silenciosa y\/o de\u00a0<em>baby boomers<\/em><\/li>\n\n\n\n<li>Representan el 18.2% de la humanidad actual.<\/li>\n\n\n\n<li>Generaci\u00f3n que\u00a0vivi\u00f3 una \u00e9poca de grandes cambios en el mundo y de un notorio descenso en las tasas de\u00a0natalidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Enfrentaron serias dificultades econ\u00f3micas en la infancia y en la adultez temprana, por lo que tambi\u00e9n se les considera una generaci\u00f3n habilidosa y de muchos recursos para hacer frente a la adversidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Son la primera generaci\u00f3n de la revoluci\u00f3n digital e\u00a0inform\u00e1tica.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hecha la aclaraci\u00f3n precendente, resulta claro comprender porqu\u00e9 hay un 23.1% que prefiere no contestar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Observa crecimiento y progreso personal y\/o profesional dentro la ONM<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-06.png\" alt=\"Observa crecimiento y progreso personal y\/o profesional dentro la ONM\" class=\"wp-image-3947\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-06.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-06-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Siguiendo la l\u00f3gica del an\u00e1lisis, quienes expresaron que el \u00faltimo crecimiento profesional se dio en los \u00faltimos diez (10) a\u00f1os, responde a&nbsp; tres (3) factores: g\u00e9nero, edad y nivel de satisfacci\u00f3n con la ONM.<\/p>\n\n\n\n<p>Mientras tanto, quienes respondieron que su crecimiento se ha dado en el transcurso del a\u00f1o (61.5%) se debe a dos (2) factores: actualmente son presidentes (57.14%), de los cuales s\u00f3lo un 25% es de g\u00e9nero femenino. El segundo factor es que integran el corte etario entre cuarenta (40) y cincuenta (50) a\u00f1os de edad (66,6%).<\/p>\n\n\n\n<p>En relaci\u00f3n al crecimiento de (30.8%) que se produjo entre uno (1) y cinco (5) a\u00f1os, la propensi\u00f3n se da en favor del g\u00e9nero femenimo (75%) dentro de la franja etaria entre los cincuenta y un (51) y sesenta (60) a\u00f1os, ante el mismo corte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Cu\u00e1ndo estima que se produjo su \u00faltimo crecimiento personal y\/o profesional dentro de la ONM<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-07.png\" alt=\"Cu\u00e1ndo estima que se produjo su \u00faltimo crecimiento personal y\/o profesional dentro de la ONM\" class=\"wp-image-3948\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-07.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-07-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Qu\u00e9 lugar ocupa dentro de la ONM<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-08.png\" alt=\"Qu\u00e9 lugar ocupa dentro de la ONM\" class=\"wp-image-3949\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-08.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-08-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n se ha analizado el aspecto subjetivo de los miembros de la ONM y como identifican las \u201coportunidades\u201d y la \u201cformaci\u00f3n\u201d, entendiendo a ambos conceptos como un ejercicio que puede variar en la respuesta por estar sujeto tanto al educador como a los estudiantes, pero orienta a las organizaciones en el modo en que su integrantes consideran ser tenidos en cuenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde esta perspectiva es de destacar que del muestreo de miembros de ONM, ninguno expuso que no cuenta con oportunidades. Se observa una gradaci\u00f3n de respuestas que va del 7.7% -pocas oportunidades- al 30.8% -algunas oportunidades-, si bien una amplia mayor\u00eda de 61.5% manifest\u00f3 que se le han presentado muchas oportunidades de formarse.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante cruzar este \u00faltimo dato con los aspectos de g\u00e9nero, edad y ubicaci\u00f3n dentro de la ONM:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El 25% de mujeres accedi\u00f3\u00a0 a oportunidades de formaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>El 75% responde al corte etario entre cuarenta (40)\u00a0 y cincuenta (50) a\u00f1os<\/li>\n\n\n\n<li>El 62.5% son actualmente presidentes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Quienes expresaron haber tenido pocas o algunas oportunidades responden a las siguientes caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El 60% son mujeres<\/li>\n\n\n\n<li>El 60% responde al corte etario entre cuarenta (40) y (50) a\u00f1os.<\/li>\n\n\n\n<li>El 60% son actualmente voluntarios<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>La ONM a la que pertenece, le ha brindado oportunidades de realizar otros cursos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-09.png\" alt=\"La ONM a la que pertenece, le ha brindado oportunidades de realizar otros cursos\" class=\"wp-image-3956\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-09.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-09-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Mas all\u00e1 de las oportunidades de crecimiento en la organizaci\u00f3n, de la formaci\u00f3n para desarrollar fuertes capacidades y de las opiniones sobre los lugares que ocupa cada uno de los encuestados, llamativamente todos, hombres y mujeres&nbsp;&nbsp; de todos los cortes etarios, coincidieron en que est\u00e1n conformes con el lugar que actualmente ocupan. Esto quiere decir que tanto presidentes, miembros de juntas o comit\u00e9 como voluntarios, est\u00e1n 100% de acuerdo con la planificaci\u00f3n organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Ahora bien, todo ello es congruente con el nivel de orgullo y satisfacci\u00f3n que presentan los integrantes de las ONM de Am\u00e9rica pero, sus l\u00edderes deben tener presente las necesidades del resto de los miembros, ya que en su mayor\u00eda (92,3%) el crecimiento personal y\/o profesional se dio en los \u00faltimos cinco (5) a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto implica que, en el corto plazo, se deber\u00e1 analizar la situaci\u00f3n, el modelo vigente de ONM y qu\u00e9 otras personas se quiere o se puede involucrar para que la conducci\u00f3n sea din\u00e1mica, eficiente y eficaz, para seguir manteniendo estos altos \u00edndices de aceptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Actualmente est\u00e1 conforme con el lugar que ocupa en su ONM<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-10.png\" alt=\"Actualmente est\u00e1 conforme con el lugar que ocupa en su ONM\" class=\"wp-image-3957\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-10.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-10-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Es evidente que el 77% de las ONM ha logrado introducir la pasi\u00f3n y la misi\u00f3n a sus miembros dado que este alto porcentaje representa a miembros con m\u00e1s de seis (6) a\u00f1os (30.8%) y, un (23.1%) de miembros con una antig\u00fcedad superior a diecis\u00e9is (16)&nbsp; a\u00f1os, que a\u00fan mantienen la esperanza en alto y siguen trabajando en sumar m\u00e1s gente a la comunidad. Este es el punto donde los l\u00edderes deben comenzar a hacer foco para identificar la estructura organizativa, los pasos a seguir para preparar la sucesio\u00f3n y cu\u00e1les son los miembros inactivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Cu\u00e1l es su antig\u00fcedad como participante en la ONM<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-11.png\" alt=\"Cu\u00e1l es su antig\u00fcedad como participante en la ONM\" class=\"wp-image-3958\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-11.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-11-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Los tres (3) gr\u00e1ficos a continuaci\u00f3n establecen la mirada del reconocimiento p\u00fablico y econ\u00f3mico a quienes desarrollan tareas dentro de la ONM; si bien algunas organizaciones logran operar sin dinero, todas necesitan recursos tanto&nbsp; financieros como humanos.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando hablamos de recursos nos referimos al tiempo dedicado por los miembros para realizar muchas acciones propias de la organizaci\u00f3n: dise\u00f1o de material, p\u00e1gina web, distribuci\u00f3n eficiente de los recursos econ\u00f3micos y disponibilidad para viajar.<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante que la organizaci\u00f3n se pregunte sobre la forma de obtenci\u00f3n de los recursos econ\u00f3micos necesarios y que los mismos deban estar 100% alineados con la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la ONM.<\/p>\n\n\n\n<p>De nada sirve un noble objetivo como querer salvar a todos los ni\u00f1os de la comunidad con trastornos de la coagulaci\u00f3n si para lograrlo no tenemos miembros que lo puedan realizar.<\/p>\n\n\n\n<p>Es hora de preguntarse \u00bfqu\u00e9 necesitamos?. La respuesta siempre parece ser dinero, pero aun cuando esa sea la respuesta los invitamos a que se pregunten \u00bfdinero, para qu\u00e9?. Podr\u00eda ser para pagar el tiempo de los voluntarios, pagar profesionales de la salud, contratar a alguien que maneje las redes sociales o alquilar un espacio. Si entendemos que esto es una necesidad recurrente para la&nbsp; la organizaci\u00f3n, es hora de preguntarse \u00bfC\u00f3mo los conseguimos?.<\/p>\n\n\n\n<p>Porque haya un 76.9% de miembros en la ONM que no consideran que su responsabilidad debe ser remunerada, no podemos ignorar al 30% que reconoce que debe recibir un incentivo econ\u00f3mico. Y en id\u00e9ntica pregunta un 38.5% reconoci\u00f3 la necesidad de una <strong><em>\u201ccompensaci\u00f3n econ\u00f3mica&nbsp; a los miembros y voluntarios&nbsp;por el tiempo que dedican\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esto nos dice que, a una primera aproximaci\u00f3n, no corresponde que las organizaciones sin fines de lucro se dediquen a obtener fondos para su financiamiento, pero ante la misma pregunta, formulada de distinto modo, la&nbsp; negativa inicial del 76.9% fue disminuyendo hasta llegar a un 61.5%.<\/p>\n\n\n\n<p>Ello indica que hay una tendencia a la transformaci\u00f3n que va de \u201cmiembros y voluntarios de la <strong>caridad<\/strong>\u201d hacia \u201cmiembros y voluntarios <strong>profesionalizados<\/strong>\u201d, buscando equilibrar esfuerzos y pensando como personas que aspiran al desarrollo de la ONM.<\/p>\n\n\n\n<p>Queda claro que hay una imagen p\u00fablica que debe cuidarse y sobre todo publicitarse, pero que los miembros y voluntarios se sientan reconocidos es un importante componente psicol\u00f3gico que permite forjar una buena relaci\u00f3n entre la visi\u00f3n, la misi\u00f3n y los objetivos de la ONM y sus integrantes.<\/p>\n\n\n\n<p>A trav\u00e9s de estas acciones, el l\u00edder demuestra el \u201caprecio al tiempo\u201d que todos y todas dedican a que la Organizaci\u00f3n funcione, los pacientes tengan su tratamiento y todos los d\u00edas haya un nuevo horizonte por alcanzar; expresa as\u00ed la <strong>valoraci\u00f3n<\/strong> concreta hacia los actos de \u201camor\u201d que pueden ejercer los familiares \u2013padre o madre, hermano o hermana, abuelo o abuela, t\u00edo o t\u00eda- a la organizaci\u00f3n de personas con trastornos de la coagulaci\u00f3n, que no es ni m\u00e1s ni menos que el esfuerzo dedicado a una lucha inclaudicable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Considera que por su responsabilidad en la ONM deber\u00eda recibir una renta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-12.png\" alt=\"Considera que por su responsabilidad en la ONM deber\u00eda recibir una renta\" class=\"wp-image-3959\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-12.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-12-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Conforme a las tareas que realiza, considera que deber\u00eda recibir alg\u00fan tipo de incentivo econ\u00f3mico<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-13.png\" alt=\"Conforme a las tareas que realiza, considera que deber\u00eda recibir alg\u00fan tipo de incentivo econ\u00f3mico\" class=\"wp-image-3960\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-13.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-13-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Ve como algo importante que la ONM&nbsp; les reconozca una compensaci\u00f3n econ\u00f3mica&nbsp; a los miembros y voluntarios&nbsp;por el tiempo que dedican<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-14.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3961\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-14.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-14-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En esta secci\u00f3n se abordan cuestiones referidas a la progresi\u00f3n de los miembros y voluntarios en su paso por la ONM. Si bien el 38.5% ha informado que su paso ha sido positivo para los objetivos de su organizaci\u00f3n, se ha destacado en un 30.8% la cuesti\u00f3n vinculada a los j\u00f3venes. Y esto tiene que ver con que el 46% de las ONM que participaron del curso tienen la conformaci\u00f3n de un Comit\u00e9 de J\u00f3venes.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo y no menor, es que el 23.1% ha sido \u201cun aporte a la comunidad\u201d con su trayectoria en la ONM y esto responde a los enormes desaf\u00edos que se presentan en relaci\u00f3n a los trastornos de la coagualaci\u00f3n. Queda claro que la labor de las ONM es indispensable tanto en los pa\u00edses subdesarrollados como&nbsp;&nbsp; tambi\u00e9n en los pa\u00edses desarrollados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Todas las organizaciones encuestadas propician \u201cun tratamiento para todos\u201d, un mundo mejor, en el que se garanticen los derechos de todas las personas con trastornos de la coagulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Si mira hacia atr\u00e1s, cu\u00e1l ha sido su trayectoria en la organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-15.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3968\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-15.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-15-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"542\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-03-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4011\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-03-1.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-03-1-300x240.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><\/div>\n\n\n\n<p>En esta dimensi\u00f3n abordamos el estado de situaci\u00f3n de la ONM ya que las mismas desarrollan un papel esencial para informar y sensibilizar a la toda sociedad en su conjunto como a los tomadores de decisi\u00f3n sobre los problemas que afectan a las personas con trastornos de la coagulaci\u00f3n entre ellos la desigualdad de acceso al diagn\u00f3stico y al tratamiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos desaf\u00edos requieren la sensibilizaci\u00f3n y participaci\u00f3n ciudadana, por lo que la labor de las ONM como&nbsp;agentes movilizadores de la sociedad actual&nbsp;es imprescindible.<\/p>\n\n\n\n<p>El 67% de las ONM que participaron de este intercambio ha identificado que su&nbsp; situaci\u00f3n vista en el mediano plazo -menor a cinco (5) a\u00f1os- se encuentra equilibrada en un 76,8%; aunque el 7.7% vea una situaci\u00f3n de grave o de gravedad moderada en un 15.45%.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Cu\u00e1l es su apreciaci\u00f3n sobre la situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n a mediano plazo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-16.png\" alt=\"Cu\u00e1l es su apreciaci\u00f3n sobre la situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n a mediano plazo\" class=\"wp-image-3969\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-16.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-16-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Consistente con la imagen anterior, un 75% ve equilibrado el futuro de su ONM en el corto plazo; pero en la presente, no s\u00f3lo disminuye la impresi\u00f3n actual sino sobre un futuro inestable sino que un 25% ve a su ONM en un estado moderado,&nbsp; desapareciendo impresi\u00f3n de futura gravedad. Resulta interesante observar como se enfatizan las miradas hacia uno u otro lado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>C\u00f3mo imagina a su ONM en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"217\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-17.png\" alt=\"C\u00f3mo imagina a su ONM en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os\" class=\"wp-image-3970\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-17.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-17-300x96.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Cu\u00e1l es su percepci\u00f3n sobre la influencia que ejercen las cuestiones internas de su Pa\u00eds en el bienestar de su organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-18.png\" alt=\"Cu\u00e1l es su percepci\u00f3n sobre la influencia que ejercen las cuestiones internas de su Pa\u00eds en el bienestar de su organizaci\u00f3n\" class=\"wp-image-3971\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-18.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-18-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center coblocks-animate\" data-coblocks-animation=\"fadeIn\"><strong>Cu\u00e1l es el aporte de su ONM a los que toman decisiones a nivel gubernamental<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-19.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3972\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-19.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-19-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>El presupuesto de su ONM proviene de<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-20.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3973\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-20.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-20-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Considera que,&nbsp;en el mediano plazo,&nbsp;su ONM&nbsp; se encontrar\u00eda mejor con un mayor presupuesto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-21.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3978\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-21.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-21-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Ha pensado un plan estrat\u00e9gico presupuestario bajo una perspectiva de democratizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-22.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3979\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-22.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-22-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"542\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-04-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4012\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-04-1.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-Cuadro-04-1-300x240.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Si tuviera que hacer un Plan de Sucesi\u00f3n en su ONM, en qu\u00e9 lugar se colocar\u00eda al actual l\u00edder<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-23.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3980\" 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677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>C\u00f3mo imagina a su ONM en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-25.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3982\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-25.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-25-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>En los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os y con el plan de acci\u00f3n, considera que su ONM habr\u00e1 podido SUPERAR las dificultades<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-26.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3983\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-26.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-26-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>En los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os y con el plan de acci\u00f3n, su ONM habr\u00e1 podido SUPERAR las dificultades para una adecuada sucesi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-27.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3984\" 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class=\"has-text-align-center\"><strong>Considera que, en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os deber\u00edan incorporarse j\u00f3venes entre 18 y 35 a\u00f1os a la ONM<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-29.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3986\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-29.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-29-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Actualmente, los j\u00f3venes&nbsp; cuentan con tiempo disponible para ser incorporados a la estructura de la&nbsp;&nbsp;ONM, de manera voluntaria<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-30.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3987\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-30.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-30-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Considera que, actualmente, la ONM tiene suficientes ofertas para atraer a los j\u00f3venes de la comunidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-31.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3988\" 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https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-32-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Pensando hipot\u00e9ticamente, si actualmente existe\u00a0lo que denominamos \u00abbrecha generacional\u00bb <\/strong><br><strong>en su organizaci\u00f3n, c\u00f3mo cree que afectar\u00e1 en el mediano plazo (5 a\u00f1os)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-33.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3990\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-33.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-33-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>De nuevo, hipot\u00e9ticamente, si ya hace varios a\u00f1os que perdura la \u00abbrecha generacional\u00bb\u00a0 <\/strong><br><strong>en su ONM, c\u00f3mo cree que afectara en el largo plazo (10 a\u00f1os)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-34.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3991\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-34.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-34-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Qu\u00e9 metodolog\u00eda le parece adecuada para la transmisi\u00f3n de conocimiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-35.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3992\" srcset=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-35.png 677w, https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/PlanAnual-2025-35-300x101.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 677px) 100vw, 677px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Desde su punto de vista, qu\u00e9 factores&nbsp; se deben tener en cuenta para la preparaci\u00f3n del \u00absucesor\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"677\" height=\"228\" 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vago para las organizaciones que abordan enfermedades poco frecuentes, como lo es la alteraci\u00f3n del factor de coagulaci\u00f3n, donde la incidencia de poblaci\u00f3n es baja. Sin embargo, con el correr del curso, pudieron comprender que el \u201cliderazgo\u201d no es una cuesti\u00f3n de las gerencias empresariales o grandes organizaciones sino que estar a cargo de una ONM no es convertirse autom\u00e1ticamente en un l\u00edder y, consecuentemente, ser un l\u00edder no significa que, autom\u00e1ticamente, se entender\u00e1n los pasos pr\u00e1cticos involucrados en la creaci\u00f3n y direcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>A trav\u00e9s de la encuesta evidenciamos que hab\u00eda una tendencia a que el \u201cl\u00edder\u201d fuera el \u201cgerente\u201d, utiliz\u00e1ndose indistintamente el t\u00e9rmino hasta hacerlo intercambiable. En realidad, podemos decir a prima facie que ser un l\u00edder de una ONM y gerenciar la misma son dos tareas diferentes, ambas muy importantes y necesitan estar coordinadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Los l\u00edderes son visionarios. Ellos son capaces de visualizar la manera en que quieren que algo se luzca, se sienta y hasta se operativice un proyecto, la organizaci\u00f3n, sus miembros y hasta aquellos que no tienen voz.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Los <\/em><\/strong><strong><em>l\u00edderes son los que trazan una ruta para convertir sus visiones en realidad.<\/em><\/strong> Y aqu\u00ed es donde vimos tanto en las 23 ONM encuestadas como en los 15 Pa\u00edses que participaron del curso que se presenta una seria dificultad en desarrollo de estas tareas \u201cliderar\u201d y \u201cgerenciar\u201d. El 47% de los participantes del curso puntualizan que los \u201cl\u00edderes\u201d no identifican la figura del \u201cgerente\u201d como aquel miembro de la organizaci\u00f3n que lo acompa\u00f1a en su visi\u00f3n y optimiza los recursos y se dirige hacia el mismo objetivo espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Es de destacar que en 87% de las ONM el l\u00edder y el gerente son la misma persona.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hecha esta aclaraci\u00f3n, corresponde destacar que el 65% de los participantes del curso, -entre ellos algunos l\u00edderes-, transmitieron la necesidad de que los \u201cl\u00edderes\u201d deben pensar en forma creativa para poder captar a nuevos voluntarios y miembros, principalmente entre dieciocho (18)&nbsp; y treinta y cinco (35) a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta linea, con el 100% de los trabajos pr\u00e1cticos entregados, las ONM deben evaluar d\u00f3nde se encuentra parada su organizaci\u00f3n \u201cahora\u201d y determinar hacia d\u00f3nde quiere llegar, con un plan estrat\u00e9gico democratizando el conocimiento. Aunque hay organizaciones&nbsp; bien establecidas, este punto es igual para todas las ONM: detenerse, reflexionar, evaluar, cambiar y mejorar para crecer.<\/p>\n\n\n\n<p>Tanto en la encuesta como en el curso se pudo analizar, estudiar y trabajar casos de ONM en distinta situaci\u00f3n: consolidadas, en crecimiento, en conformaci\u00f3n y emergentes. En este sentido se observ\u00f3 a l\u00edderes que \u201cpermanecen\u201d, otros que simplemente \u201cest\u00e1n\u201d y muchos que quieren \u201csumar\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando hablamos de \u201cpioneros\u201d tanto para las 23 ONM encuestadas como para las 15 ONM que participaron del curso, se perfilaron l\u00edderes que solamente <em>\u201csobrevivieron -sobreviven a la posici\u00f3n\u201d, <\/em>otros que <em>\u201calcanzaron a hacer un trabajo definido\u201d<\/em> y por \u00faltimo estan los <em>\u201cque se fueron\u201d <\/em>&nbsp;por razones naturales o por elecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Un dato importante ha sido que, al momento de recolectar los consejos y experiencias, tanto en los encuestados como en los participantes del curso, el 100% de los \u201cl\u00edderes\u201d no expres\u00f3 el deseo de \u201ccrecer juntos con los miembros de su organizaci\u00f3n\u201d; s\u00f3lo el 8% hizo manifestaciones sobre <em>\u201cla existencia de caminos que llevan al \u00e9xito y que es importante enumerar los errores que llevan a la derrota para evitar volver a hacerlos como as\u00ed tambi\u00e9n demostrar que no todo es \u00e9xito\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Hemos observado en el transcurso de este per\u00edodo de an\u00e1lisis, todos los \u201ctejes y manejes\u201d que involucra el dirigir una organizaci\u00f3n sin fines de lucro: c\u00f3mo comenzar; c\u00f3mo crear una junta directiva; c\u00f3mo registrar pacientes. En este sentido, tambi\u00e9n analizamos la necesidad que muchas ONM tienen de \u201crevigorizar\u201d a su organizaci\u00f3n actual. Y por \u00faltimo observamos como aquellas organizaciones \u201cmaduras\u201d est\u00e1n logrando muy poco, tanto puertas adentro como puertas afuera.<\/p>\n\n\n\n<p>Las ONM representan el <strong><em>\u201cTercer Sector\u201d<\/em><\/strong>, lo que equivale a decir que pertenece al conjunto de <strong><em>instituciones de la sociedad civil, que no son&nbsp; gubernamentales ni estatales<\/em><\/strong> pero tampoco pertenecen al mundo de las organizaciones empresarias que se ocupan del mercado y de los negocios. Lo que las caracteriza es su funci\u00f3n solidaria como organizaciones formalmente constitu\u00eddas para prestar alg\u00fan servicio y beneficio a quienes tiene diversas coagulopat\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p>Tanto las <strong><em>veintir\u00e9s (23) organizacioens encuestadas como las quince (15) participantes del curso, son atravesadas por un patr\u00f3n similar:&nbsp;&nbsp; son privadas (no p\u00fablicas), se autogobiernan y no producen ni distribuyen ganancias<\/em><\/strong> entre sus miembros, quienes trabajan voluntariamente \u2013excepcionalmente hay&nbsp; participantes remunerados-.<\/p>\n\n\n\n<p>De las veintitr\u00e9s (23) ONM que abordan los trastornos de la coagulaci\u00f3n, un 98% son centros de apoyo, de promoci\u00f3n, de acci\u00f3n social y, por la v\u00eda de la capacitaci\u00f3n distribuyen, mediante cursos y talleres, las t\u00e9cnicas y modos de trabajo con la comunidad a la que dirigen su atenci\u00f3n. Asimismo, un 66% de las mismas, publican y distribuyen documentos, manuales y cartillas sobre cuestiones espec\u00edficas que interesan a la comunidad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> El muestreo probabil\u00edstico es un&nbsp;m\u00e9todo de selecci\u00f3n de muestras que garantiza la aleatoriedad y la representatividad de la muestra, lo que permite estimar con precisi\u00f3n las caracter\u00edsticas de una poblaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized has-lightbox\"><a href=\"Informe-Gestion-y-Transferencia-del-Conocimiento\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"235\" height=\"214\" src=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/archivo-pdf.png\" alt=\"Pdf\" class=\"wp-image-3238\" style=\"width:123px;height:auto\"\/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong><a href=\"https:\/\/www.coaliciondelasamericas.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Informe-Gestion-y-Transferencia-del-Conocimiento.pdf\">M\u00e1s Informaci\u00f3n \/ Descargar el PDF<\/a><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gesti\u00f3n y Transferencia del Conocimiento 2024 La Coalici\u00f3n de las Am\u00e9ricas ha detectado en lso \u00faltimos a\u00f1os algunas barreras dentro<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"colormag_page_container_layout":"no_sidebar_content_centered","colormag_page_sidebar_layout":"no_sidebar","_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-3936","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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